國家鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”。于是，很多人開始自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。拉投資、找團隊、注冊公司......開公司要做的一切，都做了，就是忘了股權(quán)設(shè)計。

初創(chuàng)時期，一起創(chuàng)業(yè)的小伙伴，都是親人、朋友關(guān)系，大家和和氣氣平分股權(quán)，看上去挺完美的，實際上會為公司以后的發(fā)展埋下禍端。不信的話，先看看真功夫是如何被股權(quán)架構(gòu)坑慘的。

#真功夫股權(quán)案例
真功夫的股權(quán)結(jié)構(gòu)，是創(chuàng)始人潘宇海和他的姐夫蔡達標(biāo)各占50%。
因其規(guī)模擴張迅速，發(fā)展前景好，逐漸吸引了一批投資者的青睞。
2007年，兩家私募基金給真功夫各投了1.5億元，并各占3%的股權(quán)。至此，潘宇海和蔡達標(biāo)的股權(quán)比例都由50%攤薄到了47%。
基于如此強勁的勢頭，企業(yè)和投資方都決定2021年上市。
然而，誰也沒想到，真功夫接下來的股權(quán)之爭，讓公司的上市之路變得遙遙無期。
在私募基金的建議下，蔡達標(biāo)開始去家族化改革。正是這次改革，蔡達標(biāo)與潘宇海之間開始產(chǎn)生沖突，由于雙方股權(quán)比例不能形成三分之二以上絕對意見，造成很多事項不能進行。
2010年，私募基金和兩大股東蔡達標(biāo)、潘宇海達成協(xié)議，由私募基金逐漸受讓潘宇海的股份，從而降低潘宇海股權(quán)比例，使得蔡達標(biāo)成為核心股東。但股權(quán)變更尚未完成，蔡達標(biāo)卻因為挪用資金、 職務(wù)侵占等罪行，被判有期徒刑14年。
真功夫從巔峰走向衰落，其中比較重要的原因，就是創(chuàng)業(yè)之初的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計問題。
股東之間平分股權(quán)，相互之間無法制約，股東意見一致倒還好，一旦股東意見出現(xiàn)分歧，就容易導(dǎo)致股權(quán)斗爭，對企業(yè)造成損害。
常見的股權(quán)結(jié)構(gòu)有哪些？公司股東該如何避免“兄弟鬩墻”？華創(chuàng)企服今天就給大家分享一下~

三種常見的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
01 自然人架構(gòu)

即個人直接持有核心公司股權(quán)，而非通過控股公司或持股平臺。
這種股權(quán)架構(gòu)，常見于創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者對自己的商業(yè)模式還不是很清晰的時候。想在公司上市后套現(xiàn)的，一般也會選擇個人直接持股。因為個人持股套現(xiàn)，可免征增值稅，個稅也可選擇稅負低的園區(qū)納稅，稅負比較可控。
自然人持股的缺點也很明顯，首先是不利于公司控制權(quán)集中，也沒有資本運作的空間。另外，如果股東長期持股，綜合稅負會比較高。

02 有限合伙架構(gòu)

有限合伙企業(yè)的合伙人，分為普通合伙人（GP）和有限合伙人（LP）兩種。其中，GP負責(zé)執(zhí)行合伙事務(wù)，享有決策權(quán)。
正因有限合伙企業(yè)的這種特性，它成為了股權(quán)設(shè)計中“分股不分權(quán)”的常用工具，在諸如家族分股、股權(quán)激勵等方面，時常看到它的身影。
通過有限合伙架構(gòu)，創(chuàng)始人即便股權(quán)占比被多輪融資稀釋得非常少了，也能擁有公司的實際控制權(quán)。另外，投資人通過有限合伙架構(gòu)持股，短期套現(xiàn)也更加方便。

03 控股公司架構(gòu)

如果企業(yè)是一個業(yè)務(wù)眾多的多元化集團公司，創(chuàng)始人并不想套現(xiàn)走人，而是要長期持股。那么，創(chuàng)始人通過設(shè)立投資公司，投資控股旗下各個業(yè)務(wù)板塊的公司，可以更好地進行資本運作，如資產(chǎn)置換、股權(quán)并購、資產(chǎn)重組等，以達到集團利益最大化。
控股公司持股的缺點，就是股東退出機制不靈活，且稅負高。

#混合股權(quán)架構(gòu)
除了上述三種常見的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計，還有綜合了上述三種架構(gòu)優(yōu)點的混合股權(quán)架構(gòu)。
譬如，創(chuàng)始人大多數(shù)股權(quán)想要長期持有，少部分的想要套現(xiàn)。那么，創(chuàng)始人可以綜合控股公司架構(gòu)和自然人架構(gòu)，進行持股。