很多創(chuàng)業(yè)者都感慨：創(chuàng)業(yè)有兩難，一是業(yè)務(wù)，二是財(cái)務(wù)。面對(duì)下面這些財(cái)務(wù)問題時(shí)，他們往往急得抓耳撓腮，束手無策。

資金之惑：
公司發(fā)展資金從哪里來？如何以小博大、四兩撥千斤？如何用很少的錢把公司做大？

稅務(wù)之惑：
發(fā)票問題如何解決？該交這么多稅嗎？能否少交一點(diǎn)？能經(jīng)得住稅務(wù)的稽查嗎？

財(cái)務(wù)之惑：
內(nèi)賬外賬有什么風(fēng)險(xiǎn)？賬為什么總是算不準(zhǔn)？如何破解糊涂賬？資產(chǎn)和賬表怎么才能對(duì)得上？

利潤之惑：
為什么利潤這么??？如何開源節(jié)流？怎樣才能多賺錢？如何才能控制住勞動(dòng)用工成本？

由于公司日常的業(yè)務(wù)繁多，很多創(chuàng)業(yè)者都缺乏對(duì)公司財(cái)務(wù)的關(guān)注，缺乏基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，甚至連“財(cái)務(wù)報(bào)表”都看不懂。漠視財(cái)務(wù)問題，是創(chuàng)業(yè)者的大忌！想賺錢，你要懂得怎樣管好錢、用好錢。財(cái)務(wù)是維系公司生存的“血液”，只有財(cái)務(wù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，公司才能穩(wěn)步發(fā)展。

如果創(chuàng)業(yè)者對(duì)財(cái)務(wù)缺乏重視，就會(huì)很容易出現(xiàn)多種財(cái)務(wù)問題：

1、現(xiàn)金管理混亂
創(chuàng)業(yè)初期，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是自己管理現(xiàn)金，由于不懂財(cái)務(wù)，沒有對(duì)現(xiàn)金使用情況作出預(yù)算，導(dǎo)致真正要用錢的時(shí)候現(xiàn)金緊張。

2、公司財(cái)務(wù)和個(gè)人財(cái)務(wù)混淆
很多創(chuàng)業(yè)者對(duì)公司財(cái)務(wù)和個(gè)人財(cái)務(wù)混淆不清，隨意拿公司現(xiàn)金去用于家庭消費(fèi)，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)嚴(yán)重受損。

3.錢的使用效率低
公司的資金周轉(zhuǎn)速度非常慢，錢從出去到進(jìn)來需要幾個(gè)月的時(shí)間，有時(shí)甚至要半年或更長時(shí)間。

4.觸犯稅務(wù)法律
買賣發(fā)票、偽造單據(jù)、虛增成本、做低利潤、做兩套帳、偷逃個(gè)稅、騙取出口退稅……每年因?yàn)楣矩?cái)務(wù)問題而被判刑的老板不計(jì)其數(shù)。

所以不懂財(cái)務(wù)，很有可能讓自己鋃鐺入獄！

5.財(cái)務(wù)人員管理困難
有些老板不知道如何招聘財(cái)務(wù)人員，也不知道招聘來的財(cái)務(wù)總監(jiān)能否勝任這項(xiàng)工作，導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)問題不能及時(shí)解決。當(dāng)然，財(cái)務(wù)問題遠(yuǎn)不止這些，發(fā)票，企業(yè)架構(gòu)，節(jié)稅，預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)流程……這些因素，都很容易衍生出各種復(fù)雜的財(cái)務(wù)危機(jī)。

好的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是生財(cái)有道、理財(cái)有術(shù)。任正非甚至在華為財(cái)務(wù)共享中心座談會(huì)上說到：“稱職的CFO可以隨時(shí)接任CEO?！笔熘?cái)稅知識(shí)的老板，在市場競爭中更從容，知道自己該做什么，公司運(yùn)營起來也顯得更輕松；員工則更自信、工作起來更加積極主動(dòng)。